日前，宅急送宣告引进复星集团、招商证券、海通证劵、弘泰资本、中新建招商股权投资基金五大投资者，并展开战略转型，以仓配上业务为核心，大力扩展国际业务和租车业务。　　从发展历程来看，自1994年宅急送正式成立以来，仍然是摸着石头过河。从搬去到送来奶、从北京南北全国，短短的几年间，宅急送凭借着自身的B2B优势，创建了次于中国邮政的租车网络，其业务增长速度也一度超过了70%。

那时候的宅急送，堪称是中国快递业的一条巨龙。　　但是，自2007年以后，宅急送的“大跃进”策略，开始将整个企业推向了轮回边缘。　　一方面，宅急送之后沿袭着传统租车业务的同时，还扩展了综合物流和国际业务，并正式成立了国内租车、综合物流、国际业务三个事业部，使得人、财、物争相独立国家一起，背离了一体化的发展理念。

　　另一方面，宅急送还积极开展了并不擅长于的C2C模式，投放巨资建设物流体系。由于业务模式和的组织架构的忽然巨变，使得宅急送的内部管理经常出现了恐慌。

而新的业务的增长速度几乎跟上杨家业务的下降速度，也使得资金链显得愈发紧绷一起。　　可以说道，在宅急送的发展战略中，一味地扩展业务、谋求做到大做到强劲，是造成自身陷于发展困局的主要原因。

　　然而，此次五大财团投资，又新的为宅急送建构了发展机遇。那么，这次宅急送又能否修复巅峰呢？　　从战略目标看，宅急送首次超越家族式100%股权，在发展战略上作了出有根本性调整，其目的就是期望利用五大财团的插手，重返老本行“BBC模式”，定位企业客户。　　想起BBC模式，实质就是“B2B+B2C”。

这种模式是一种电子商务类型的网络购物商业模式，具备更为综合化的特点，可以为消费者获取更为优质的服务。　　具体来说，“B2B+B2C”就是把“供应商→生产商→经销商→消费者”各个产业链密切地相连在一起，将生产、分销，到终端零售的资源展开全面统合。　　这样的统合模式，政治宣传了传统的电子商务模式，将企业与客户的有所不同市场需求几乎统合在一个平台上。

这样一来，可以很大地延长了宅急送的供应链条，从而减少物流成本和运营风险，强化服务能力和竞争能力。　　同时，该模式还可以使宅急送必要当作卖方角色，把企业必要推向与消费者面对面的前台上，让生产商取得更好的利润，使更加多的资金投入到技术和产品创意上，最后让广大消费者受益，不利于客户取得减少价值的机会。　　对于宅急送来说，由于消费者对企业的存活与发展至关重要，因此，把消费者放到核心地位，让消费者与消费者融合，让消费者与企业融合，这毫无疑问是最不具生命力的发展模式。　　特别是在市场竞争白热化的今天，企业与消费者的渐渐融合，使之构成一个B2B2C牵头创收平台，不仅可以构建商家与商家的必要网上交易，还可以利用其强劲的平台特性，从而让更加多的消费者找寻自己想的交易目标。

　　因此，从这个看作，五大财团的插手，将减缓了宅急送打造出“BBC模式”的步伐，通过转变人们的生活方式和消费观念，利用一个新型商业模式来构建自己的财务权利和时间权利，这毫无疑问是宅急送新的车站在市场舞台上的众多契机。

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